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型男大主厨

中国科幻有读者基础 前景比较好

青之驱魔师

    

罗伯特索耶

“银河之夜”颁奖盛典现场。

11月22日,国内外众多科幻“大牛”现身第五届中国(成都)国际科幻大会,今年71岁的王晋康也来了。作为中国科幻文学的开拓者之一,这位可敬的老人无论走到哪里都有人找他签名。在接受华西都市报、封面记者采访时,他对四川大学将办科幻研究院、成都申办2023年世界科幻大会等诸多热点话题发表了看法。

今年的国际科幻大会上,一个非常重磅的消息就是四川大学将要办科幻研究院,在国内科幻界引起强烈反响。王晋康说:“关于科幻的研究机构,国内已有好多个了,这次科幻第一次在高校落地,我觉得是很大的进步。科幻进入大学后,还应该建立相关专业,这样才是正规军。”

对于成都正在申办2023年世界科幻大会,王晋康称,这个难度并不大。“现在我们粉丝基数足够。前几年世界科幻大会在日本举办,我们这儿是个分会场,当时好多国外著名科幻作家都来了,成都科幻迷的热情给他们印象非常深。”他称,举办世界科幻大会投票最关键。“当然,我们国家对科幻的支持也算一个,现在国家的支持很有力度。”

王晋康表示,虽然说现在科幻环境比以前好,但科幻还是比较小众,科幻作家也比较少。”真正一线作家也就几十个吧,加上那些写写停停的非职业作家也就是几百名,数量还是比较少。但举办一届科幻大会那是完全够了,因为有好些小的国家也主办过,他们的作家人数远远比我们少。”

如何写出脍炙人口的科幻小说?在这方面,曾写下《亚当的回归》《天火》《生命之歌》等诸多名作的王晋康说:“首先不要把科幻看得太难,我们一直推崇大科幻概念,科幻可以很软也可以很硬。比如说软科幻并不太需要广袤的物理知识,富有文学想象力就行了。当然,科幻文学作为文学品类来说,肯定要有核心,这个核心就是平常说的比较硬的科幻。”

王晋康表示对于这种科幻的创作,包括它的读者群都需要有一定的知识门槛,这样才能爽读。“中国现在的教育这么发达,还有整体的科技进步,已经有很好的读者基础。从这方面看,中国科幻的前景还是比较好的。”

大咖观点

加拿大科幻作家罗伯特索耶:东方科幻正崛起

22日,在第五届中国(成都)国际科幻大会的配套活动——第五届2019国际科幻高峰会议以及亚洲科幻会议上,加拿大科幻作家罗伯特索耶为大家带来了一场精彩的主题演讲——《科幻小说:西方的衰落和东方的崛起》。

索耶1960年出生于渥太华,被誉为加拿大“科幻教父”。他创作的题材涉及电脑狂魔、恐龙复活、时间旅行、平行时空、太空侦探等,曾多次获得“雨果奖”、“星云奖”等国际科幻大奖。

“东方科幻正在崛起,正在繁荣。”索耶在演讲中说,“科幻可以提出相反的观点。几种观点交汇,就能组成个很好的科幻故事。但如今的西方科幻小说,主流太过清晰,没有给异议者、边缘化意见留出很多空间,这样的科幻缺乏生命力,无以为继。”

这也是东方科幻正在崛起的原因。索耶说,“中国科幻的包容性更强,并且在不断进步与发展。”

他认为中国具有孕育、壮大科幻的土壤。源远流长的文明就是其一,在古代,中国对于科学的探索就远超其他国家。除此之外,中国有着多种语言、多种文化,这是非常好的土壤。

“银河之夜”颁奖盛典璀璨举行

杨潇和王晋康荣膺“终身成就奖”

本届科幻大会以“多元幻想,多彩未来”为主题。22日晚,大会还举行了“银河之夜”颁奖盛典。除了举行科幻征文颁奖仪式,还进行了经典科幻电影片段放映,《阿凡达》《流浪地球》等科幻主题音乐现场串烧、川剧变脸表演等精彩的文艺表演,让现场成了科幻的海洋。虽然是小雪节气,但成都这个夜晚因科幻而散发浓浓的暖意。

今年是《科幻世界》杂志创刊40年。所以首先颁发的是特别设立的最高荣誉奖项——终身成就奖。获奖者一共有两位:杨潇女士和王晋康先生。

给杨潇的颁奖词是:“她放弃世俗前程,一无反顾将自己的青春交予一本杂志;她率领团队,在科幻最为艰难的时刻选择坚守,潜心耕耘,让一颗微弱的火种日渐燎原,成就今日之辉煌;她用八天八夜的旅程,改变科幻的境况,为中国科幻赢得全球目光。她的名字,已经成为传奇。”

给王晋康的颁奖词是:“他是中国科幻的擎天巨擘,标志了一个科幻巨变的时代的到来。他用如椽巨笔构建中国科幻的雄浑大地,谱写关于人类、自然与宇宙的生命之歌,并在奇绝的想象之上,赋予其深刻的人文内涵。他是中国科幻的思想者,也是所有科幻作家的榜样。”

在当天上午的颁奖环节中,颁发了一个让所有科幻迷都感动的奖项:“特别贡献奖”,获奖者是阿来和科幻资深人士、《三体》出版人姚海军。四川省政协文史与学习资料委员会主任,四川省科普作协理事长,第1届、第4届银河奖得主吴显奎先生给姚海军颁奖。“科幻世界40周年特别纪念勋章”颁发给了叶永烈、刘兴诗、谭楷,他们在科幻、科普领域做出过贡献。

武汉大学科幻协会、清华大学科幻协会、四川大学科幻协会、成都理工大学科幻协会,获得了第30届银河奖最佳科幻团体奖。“同舟共济勋章”授予了重庆云清书店董事长杨朝晖。“科幻世界40周年友谊勋章”授予日本科幻研究学者岩上治先生,科幻作家、学者吴岩教授。

银河奖最佳长篇小说奖奖金高达10万元,获奖者是《机器之门》的作者江波。江波生于上世纪七十年代末,2003年于清华大学微电子所研究生毕业。2003年在《科幻世界》杂志上发表处女作《最后的游戏》。

评委会认为,《机器之门》是一部宏大的未来战争史诗。作者以厚重而充满吸引力的笔触展现了一个人机结合的奇异世界,描绘了人类与机械之间的残酷争斗。

本组稿件采写:华西都市报-封面新闻记者张杰徐语杨闫雯雯曾洁李雨心杨帆

    

    

    

    

    

    

(责任编辑:王治强 HF013)

    

    

    

    

    

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发布时间:08:58:48

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京东零售CEO徐雷复盘绝地求生这一年

    

无论在情圣_热门资讯网京东内部,还是在职业经理人这个物种中,徐雷都显得独特。他幽默、外放,讨厌穿西装打春日_热门资讯网领带,热爱足球和摇滚乐。但到了工作中,熟悉他的人评价他“重逻辑、讲规则”,做事先想好大方向,共识一旦就要严格遵行。

过去一年半,从跌落谷底到缓慢复苏,京东经过了危机重大、变革也异常剧烈的一段时期。临危受命的京东零售CEO徐雷无疑处在中心位置。

2018年7月,京东集团当年的中期战略会上,刘强东敲定徐雷担任京东商城轮值CEO;2018年12月,京东商城宣布由徐雷操盘的组织架构调整结果,“前所未有地”按照前、中、后台分解和梳理业务;2019年2月开年管理会议后,集团层面几位CXO和SVP相继离职,风暴降临;2019年二季度,京东营收增速回升,刚刚过去的三季度,营收增速达到五个季度以来最高点,京东股价半年内回升60%。

身处其中,这位加入京东10年(其间短暂离开2年)的老将,对于“11个半月”以来的业绩复苏持谨慎态度。徐雷认为组织调整后发挥作用的周期起码是三非你莫属_热门资讯网年,相比之下,头一年里最要紧的是稳住阵脚、调整阵型、统一策略,以及令团队充分理解和认同。

去年底在肇庆召开的京东零售战略会是一个关键转折。在这场三天三夜的闭门会上,徐雷带领20几位高管推敲出京东零售的17字经营理念(“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”),并对“因为欲望取代逻辑”而产生的许多新项目进行评估投票,决定“关停并转”。这是此后京东零售激烈变动的序幕。

据36氪了解,徐雷的职务已于2个月前从京东零售轮值CEO变为CEO。一位京东零售公司中层说,徐雷掌舵零售集团后,过去一年内部最大的变化是“业务理顺了,士气高涨”。

11月20日,在京东位于江苏宿迁的客服中心成立十周年庆典之后,徐雷首次接受36氪等媒体采访,回顾了自他出任京东零售轮值CEO以来,主导的这场组织变革。以下是徐雷观点陈述,经36氪编辑整理。

肇庆会议和“至暗时刻”

去年底我们零售的20多个高管在广州肇庆开了三天三夜的会,形成很女超人_热门资讯网多框架性的决议。

一上来我让经营分析部同事列了一个“至暗时刻”。很多同学之前觉得信心不足,更多来自业绩完不成,股价变成这个样子了,生意越来越难了,但是从另外维度看看,我们现金流还剩多少了,零售商第一位是现金流啊,还包括用户口碑这几年怎么下滑的。再这样下去,哥几个别干了。开场前两小时就聊这个,所有人立刻发现这事儿不对了。

然后就是经营理念,那天用了6小时讨论,还是很激烈的。在95%都一样,只有5%的差异情况下,就那么几个字儿,最后所有人围在屏幕那生生争论了45分钟。最后有三四个人中立,无法选择A还是选B。最后形成一句话,不是我定的,也不是老刘定的,是整个零售高管的成果。

再一个是过去几年,因为欲望代替逻辑,做了无数项目。说某某市场有多大,我们必须得进,但是这个市场跟我有什么关系呢,我的哪些能力是能占这个市场的,那我是能占100个亿,还是1000个亿呢。很多逻辑是没有的。所以集体投票,一些项目“关停并转”,一些项目保留。

之后就是定前中后台架构,应不应该怎样,都说应该。问题是一个销售公司,谁都想去做前台。那就分成两个大组去讨论,那个环节我全程坐在会场最后边不发言。最后大家看到这个前中后组织框架,是核心管理层讨论出来的。这也是京东历史上,第一次通过这种方式形成决议。前中台这种设计,在其他地方也没有过。

之前京东商城自己是不开战略会的,都是集团的战略会,比较务虚。这次参会的高管在京东平均都4、5年了,我其实只是总导演,是一个喜剧片、还是个爱情片还是恐怖片,上来的调性是什么,我只负责把控这个。虽然我没有靠个人去影响什么,但结果都是我想要的。

往前京东遇到困难的时候,大家觉得挺不容易,或者是高歌猛进的时候,大家觉得什么都可以,什么都想参与,这些情绪都会带来大组织内部的冲撞,导致沟通的方式、语言、甚至逻辑,就跟在不同的公司一样。

所以我更在意的是整个团队能够理解,发自内心的去认同调整方向。很多大公司做架构调整的时候,也容易也不容易。容易的爱情公寓2_热门资讯网是你一宣布大家就去做,但是如果不认同,或者不能按照同样的理解去执行,很可能会产生比较大的负面作用或者隐患。

这轮变革在我们内部定义一定是三年及以上时间,今年只是第一年,甚至不是33%,而只是15%。到目前为止,最核心是稳住阵脚,调整阵型,形成统一策略,谁主攻谁辅攻。真正的战役,是在第二年和第三年。

谈“有质量的增长”和“古典电商”突围

去年刚轮值的时候,我跟团队提出有质量的增长,并把这个上报给集团,经过详细梳理和逻辑升华,集团也形成了要有质量增长的目标。

有质量的增长就是看综合指标。如果你想完成单一指标是很容易的,但是要把指标综合在一起看,才知道它是良性还是非良性。如果看业务看不细,看大数都挺开心的。

比如我们的全球购业务,三四年前kpi就是销售额,但是赔钱严重。不是说不能赔钱,但是要赔的有价值。有价值的指标比如用户粘性、ARPU值,用户复购,非良性的比如这个品类增长是强亏损拉动,但是规模起来之后也不能改观的,我叫不可逆转的亏损。

所以今年在经营理念推进中,有很多需要去取舍的。一个亏损的业务能不能做,需要看得更综合。

中心化、开放式货架的电商是纯古典电商了,优缺点都还在,只是大家觉得不性感了。如果把商品分成高中低三类的话,京东的主销结构是中间这一层。为什么现在要做全渠道,为什么叫京东零售而不是京东商城?就是我一定要做线上的,去中心化的东西,因为市场就在那。

在打造京古墓丽影_热门资讯网喜时,内部是有争议的。我们曾经想过把所有高中低档产品在京东主站上都实现,事实证明很难,因为京东品牌定位太有特色。后来经过讨论,京喜做一个独立的场,刚好到与腾讯合作续约,早一年不行,晚一年就晚了。现在刚刚好。

京东的供应链可以说是销地供应链,北京这个城市,放若干个食品仓、生鲜仓、家电仓,而京喜的供应链是产地供应链,不管是农田地头、还是生产厂,从那儿发全国。这个对我们能力挑战偏大。

很多公司现在做的是下段的货品,但是我们通过数据发现,很多的消费者去某个平台其实有玩儿的成分,但实际上他的消费能力不在下段,而是在中段。京东以前是在上段,那我打仗的时候到底打哪?我肯定会打到中段,而不是下段。我坚信时间的力量,消费水平的提升,因此我们会在中段进行阵线的布局、资源的投入。

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